02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?

02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?

朗读人:丁婵    10′34′′ | 4.93M

硅谷的产品经理热

如果你问斯坦福大学的大四学生,竞争最激烈的工作是什么?他们的答案已经不是投资银行分析师,或者麦肯锡的咨询顾问,也不是谷歌的工程师,而是:产品经理。

其实,不仅是本科学生, 斯坦福大学和哈佛大学的 MBA 毕业生也在疯狂地准备产品经理面试,而斯坦福大学商学院甚至在今年刚刚开设了产品经理课程,这是史无前例的。

这么多最最优秀的学生的梦想,就是能进入谷歌的轮换制产品经理项目。

Yahoo 的前 CEO玛丽莎 · 梅耶尔曾经在谷歌担任产品经理,她建立了谷歌后来闻名遐迩的产品经理项目,每年在全球挑选和培养三四十个刚毕业的、“最聪明”的年轻人,让他们一上来就直接带团队管产品。

这些年轻人会得到对公司成功非常重要的顶级项目,并且会有专人对他们进行各方面的培训,还会组织一次环游世界的游学,玛丽莎亲自带领他们和世界各地的用户交流,拓展他们的视野。

红杉资本的首位女性高级合伙人杰斯 · 李(Jess Lee),之前曾担任 Polyvore 公司 CEO(该公司后被 Yahoo 用 2 亿美元收购),就出身于玛丽莎开创的这个谷歌产品经理训练营,在谷歌担任了 4 年的产品经理。

这个项目还出了 Dropbox 的产品总监杰夫 · 巴蒂尔马(Jeff Bartelma),融资上亿美元的任务管理创业公司 Asana 的创始人贾斯丁 · 罗森斯坦(Justin Rosenstein), 被 Salesforce 以 7.5 亿美元收购的 Quip 的创始人、曾任 Facebook 首席技术官的布莱特 · 泰勒(Bret Taylor),还有 A/B 测试公司 Optimizely 的两位创始人丹 · 斯洛克(Dan Siroker)和皮特 · 库曼(Pete Kooman)等等。

所以,进入谷歌的这个产品经理项目成了斯坦福、哈佛这类学府最优秀学生的目标。在这之后,Facebook、LinkedIn、Uber 等公司开始建立了自己的产品经理项目,为期一到两年,项目结束之后,这些年轻人会立即被委以重任。他们中的很多人,二十多岁就成了公司高管,而公司几乎所有能在 25 岁就当上产品经理的人,都是这个项目培养出来的。

这些硅谷顶级公司的产品经理项目加在一起,一年录取的人也不过一百多个,而随着申请者的人数水涨船高,录取率可以说是“百里挑一”。

而对产品经理这样高涨的热情,绝不仅在校园可见。已在谷歌、Facebook 这样的公司工作的工程师、设计师、运营经理们,也在积极地准备产品经理面试,希望能够通过这样的方式进入硅谷最核心的岗位。

为什么硅谷人会对产品经理抱有这么大的热情呢?

  • 首先是薪资。 2016 年,美国的招聘网站 Hired 发布的薪水调查显示,在硅谷收入最高的职位并不是软件工程师, 而是产品经理。苹果公司的高级产品经理年薪高达 17 万美元。

  • 其次是职业发展。 很多 CEO 之前都是产品经理出身,Yahoo 的前 CEO 玛丽莎,谷歌的 CEO桑德尔 · 皮蔡,盖茨的夫人梅琳达 · 盖茨全部都是产品经理出身。

在谷歌、Facebook 这样的科技巨鳄中,产品经理可以一步步晋升到副总裁级别,并没有什么职业瓶颈。而如果你选择创业,产品经理所需要的技能和创业公司的 CEO 非常匹配,所以产品经理又是很好的创业训练营。

有意思的是,如果 Facebook 这样的公司收购了一个初创公司,那么这个初创公司的 CEO 进入 Facebook 多半会被聘为产品经理。所以很多硅谷的人说,产品经理是离 CEO 最近的职位。

硅谷的产品经理是什么样子的?

硅谷的产品经理相当于产品的全线负责人,他们不仅负责制定产品的功能要求,还负责制定产品线的蓝图和策略。

看上去产品经理每天的工作就是开开会、写写文档,和各种各样的人沟通,但是一个优秀的产品经理绝对是硅谷猎头们,以及各大公司招聘部门不惜一切代价也要招来的人才。为什么?Google 风投的合伙人肯·诺顿(Ken Norton)曾说:长期来看,公司的成与败取决于产品经理。

1. 什么样的背景才能成为产品经理?

这个问题上,各个公司有各自的招聘哲学。谷歌的产品经理全部要求是技术背景出身,面试的内容也包括了编程面试。但是 Facebook 和 Uber 这样的公司,并没有对技术背景的硬性要求,而是喜欢招一些多元化背景的人。

我在 Facebook 的同事有之前的职业音乐家、艺术家,也有投资银行家、咨询师、天使投资人、新闻记者等各行各业出身的人。

可以说,硅谷的产品经理尽管百里挑一,录取难度极高,但是还真没有一个固定的模板,要求一定是什么专业或者什么背景出身。

2. 影响他人,而不是直接管理

从行政管理角度来说,产品经理需要的是影响他人,而不是直接管理他们。 硅谷的很多公司,产品经理并不担任行政职务,也就是说工程师和设计师有各自的老板,并不汇报给产品经理。

在 Facebook 和谷歌这样的公司,工程师导向的文化背景下,产品经理并不能要求工程师做什么工程师就照做。这就要求,产品经理得晓之以情动之以礼,能够用诱人的未来蓝图、逻辑性的数据支持,和切实可行的运作方案,让工程师们受到启发, 激发他们的工作热情和潜能,从而实现自己的产品蓝图。

3. 1 个产品经理 vs 7 个工程师

产品经理和工程师们的比例,每个公司有所不同,但一般 7 个工程师对应一个产品经理算是一个比较常见的比例。

4. 越高级的产品经理,越不会花大时间写需求文档

在硅谷,一个优秀的产品经理其工作不仅仅是写出一个完美的产品功能文档。实际上, 越是高级的产品经理, 越不会花大部分时间在写文档上。

对他们来说,如何能够思考产品两年三年之后的长期计划,如何能够把一个产品领域分成几个不同的功能线,如何制定有效率、有创新能力的团队文化,让团队里的设计师、工程师、运营经理等,能够最大限度发挥自己的工作积极性,如何管理一个不断扩大的产品团队等等, 才是应该花时间的大头。

在 Facebook,你很少看到产品经理花很多时间画流程功能设计图,大部分时候产品经理会讲清楚产品解决的问题,如何衡量产品的成功标准,然后会和设计师们在白板面前写写画画,在沟通中设计产品的体验过程。

你很少会看到产品经理一个人闷在电脑前,几个星期写出一份精确到每一个按钮的产品需求文档,然后直接给设计师开始设计,然后工程师开始编程。我们的产品设计过程是一个团队合作,想法不断碰撞的过程, 如果一个人独自写所有的文档,万一某个功能和现有的架构根本不契合,又要重新来过,反而浪费了大量时间。

5. 并非事无巨细,应该懂得放权

一个好的产品经理,知道什么决定需要自己拍板,什么决定可以交给团队的其他人完成。好的产品经理还是一个很好的沟通者,能够组织一个有效的产品设计会议,让工程师和设计师能够快速地了解彼此的限制条件,从而设计出投入最少,回报最大的产品功能体验。

总结

今天我先从硅谷的产品经理热说起,揭秘了美国最优秀的计算机专业毕业生、商学院毕业生全部都“趋之若鹜”的产品经理项目是怎么运作的,培养出了什么人才, 也解释了为什么 Yahoo、谷歌、Asana、Quip 的 CEO 全部都是产品经理出身。

之后,我通过描述硅谷的产品经理是什么样子的,描述了产品经理应当具有的一些重要技能,相信你已经了解为什么“长期来看,公司的成与败取决于产品经理”,知道了为什么最优秀的产品经理不应该把全部时间花在写文档上,而是应该让团队的成员得到积极影响,让别人替自己做决定。

思考题

第一个是,如果你曾经和产品经理工作过(或者自己是产品经理),欢迎留言和我讲讲你见过的优秀产品经理最突出的特点是什么?你见过的最差劲的产品经理最大的缺点又是什么?

第二个是,硅谷有着较重的工程师主导产品开发的文化,因此外界对硅谷产品经理的职责和权力有很多猜测和想法,不知在你的公司是产品经理导向还是工程师导向呢?欢迎给我留言。

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精选留言

  • TATUT
    在我看来最差劲的产品莫过于仅局限在原型设计上甚至原型设计都是抄袭竞品的,而他本身对于竞品为什么这样设计却不明白,并对需求本身的思考缺乏逻辑性,对需求的边际问题没有深入的思考~
    2018-04-24
  • 徐东鹏~种下一朵太阳花
    产品经理一定要善于讲故事,好的故事远比摆出数据、理论更能让人信服。数据和理论只是帮助你验证结论的内容,并不能帮助你高效的沟通,除非你是搞学术的。 所以要多听相声,推荐郭德纲。

    差劲的产品经理无怪乎认为写完需求文档自己的工作就完了, 团队成员过来沟通 焦躁不安说“我文档上都写了 ” 或“这个事儿不归我管”。
    好的产品经理,是能帮助团队成员解决问题的。
    2018-04-24
  • 大磊啊
    我是一个技术工程师,曾经专门有个记事板吐槽我们部门产品经理,总结几点:
    1.浪费大量精力纠结于产品的细枝末节。
    2.只会做加法,不会做减法,在核心流程还没被优化及验证的时候,会增加大量非核心流程的需求,把自己觉得用户需要的都给用户。
    3.[致命缺陷]没有资源的概念,首先产品经理自己就是一个资源,开发,设计,运营都是资源,面对国内这样严酷的竞争环境,资源一定要用在刀刃上,需求都是一些意想出来累加给用户,耗费整合团队的精力到一些不痛不痒的东西上。
    4.没有版本概念,模仿竞品时一部到位,觉得技术很容易就能实现。对于产品本身来说,一部到位也很不科学
    5.不尊重开发,觉得开发都不懂产品
    6.离用户远,虽然我们需要不断教育用户,但是我们也得给用户需要的,产品经理就知道导流,然后分析UV,PV,然后思考怎样提升CTR ,怎样提高曝光,感觉南辕北辙
    7.数据分析的能力非常弱,PPT上吹得非常好,数据怎么看都是增长,其实就是玩数字游戏
    8.很多产品经理书读多了,现在巨人的肩膀上做事情,离开平台原形毕露
    9.我是在国内top级互联网公司,这是我感受到的,可能我偏激了
    2018-05-07
  • Master
    遇到过优秀的产品经理,什么时间该解决什么问题有自己的计划和想法,善于利用公司的每一份资源,尽可能的提高项目效率。最差劲的产品经理具备如下特症:1.需求方的传话筒,不经大脑,不负责任。2.陷入一个点中不能自拔,往往想着想着就丢掉核心需求。3.只会做加法不会做减法。4.从来不会去想产品设计阶段的deadline。
    2018-04-25
  • 陆超
    不怕产品经理基本功不好,就怕独断专行的性格
    2018-04-24
  • 我见过的优秀产品经理,如文中所言,可以很好的提升产品团队激情的氛围,鼓励每个成员,一场产品会议,会迸发出很多新的想法,但国内的大部分中小公司,也会如中文所说,精力主要用在了画原型,流程,和开发沟通,这也可能是我视野不够宽广,没有看到高级产品,只看到了中,初级的产品,供作者参考
    2018-04-24
    作者回复

    谢谢你的分享!

    2018-04-24

  • 阿多
    你好,我是一名测试妹子,做测试快5年打算转行做产品经理,起初的想法就是产品发展前景感觉会比较好,可以设计自己有自己想法的产品,感觉自己的产品如果有很多用户使用会有很大的成就感!希望您能给更多建议和分享,让我在转行道路少走点弯路!
    2018-04-25
  • 心随一
    好的产品经理:懂人性,懂市场,懂战略,能在各类复杂信息(市场,用户)找到一个关键的切入点;第二:有规划能力,能把控版本节奏;第三:独立思考和归纳总结能力;第四:沟通协作;差的产品:懒的独立思考能力为0
    2018-04-25
  • suma
    国内的产品经理大部分时间在画产品交互图,思维导图,写prd文档!开会的时候全是抱怨的声音!难啊
    2018-04-24
  • Aaron
    优秀的产品经理:
    在工作中经历了各种产品经理,优秀的产品经理我觉得是这样的
    1 知道产品的未来:优秀的产品经理应该知道自己负责的产品未来是什么样子的,这需要产品经理深入的思考。深入的思考可能影响的不是这个产品本身,可能影响了同类产品的走向。

    2 能解决事情:工作中也遇到了很多的产品经理,说的头头是道、天花乱坠,但是具体下来就不能完成,这样的产品经理是可悲的。所以说优秀的产品经理能为自己的想法付诸实践。

    如果说差劲的产品其实特征更明显,他们往往是需求的传话筒、不知道需求的来龙去脉,只能照本宣科的完成需求。
    2018-04-24
  • 精制猪女孩
    遇到过不少项目组。比较困扰,如果您遇到一个项目组中人人都把自己当作产品经理,这个情况怎么办?
    2018-04-24
    作者回复

    哈哈哈 这个问题问的好 说白了就是管理团队 不是老板的情况下怎么影响大家。我们后面两章有专题

    2018-04-26

  • 曲正平
    很期待跟好的产品经理进行项目合作。我们公司是乙方,所以我们的产品经理都只是细化甲方的需求,能够让我们的工程师实现功能即可,并没有所谓的蓝图规划,晓之以情动之以理的说服工程师为什么要这样做。不知道是不是跟国内近几年产品经理泛滥有关
    2018-04-24
  • 不管
    呆过三个公司,一个工程师导向,两个产品导向。不同级别的产品经理的优秀标准不一样,对于做到管理层的pm,技能只占很小一部分——出色的管情商、团队管理(向上和向下)、跨部门协调能力、战略布局、判断力。或者通俗一点说:能搭建结构合理的团队,让大家心甘情愿付出,且付出后对公司是对自己都有正向作用。
    2018-04-26
  • 🐸吸烟的青蛙
    最优秀的产品经理
    对技术的深度了解,和研发讨论功能等问题能很好把握产品的目标和可实现程度,以及提前评估相关的风险。
    最差的产品经理
    独自完成prd,前期与研发没有交流,而是直接要研发执行,prd的质量是经不住讨论的。
    共同导向
    在我们团队,是产品经理和工程师共同导向,产品发展方向主要有产品经理来确定,但是否能落地,需要不断地与工程师开会讨论,再确认可以落地实现的产品需求范围。
    2018-04-25
  • 天宇
    开发中流传一句话,“开发和产品讨论需求,产品的需求有了,开发要加班了”。

    如作者所言,好的产品经理应该为开发描述产品的重要性,唤起认同感;同时了解项目可能遇到的问题,及早安排资源也是很重要的。
    2018-04-24
    作者回复

    完全同意

    2018-04-26

  • 凌雪
    一名产品小白,从自己两年的经历和经验认为:
    优秀的产品经理应该具备如下特征:
    1、对用户能够充分理解用户的需求,规划合适的产品模块满足用户需求甚至带来惊喜;
    2、对内部能够充分与同事沟通,首先在工作对接上能够做到平滑的过度,尊重每一位同事的意见,有时候火花就在碰撞间产生;
    3、对外部能够看懂及预测市场、科技、社会及政策性变化,从而提前规避或预备某些可能发生的大风险问题;
    4、对产品本身需要有长远的产品规划,运营规划以及商业性规划[不赚钱的产品都是耍牛氓],不要一骨碌只钻在了需求里,当然需求规划也很重要,这是一个团队平滑过度合作的前提;
    5、对于笃定的计划能够承担来自某些方面的压力,并化解这些压力,尽量不要把这些压力给其他同事,适当的分担和沟通是可以的;
    2018-07-03
  • herongchang
    虽然产品不一定是工程师出身,但是正如文中所说:“切实可行的方案”和“要影响和领导工程师”这两点已经间接要求产品经理一定要懂技术,至少懂基本的实现原理。
    同样也想问问作者,是否踩过不够理解技术的坑?比如在规划或在影响力上,老实说,我身边很多产品都有踩过。
    2018-05-12
    作者回复

    还好我是学计算机的
    不过学习毕竟是知识 真正到岗位当然踩过 最后意识到就是还是谦虚低调 一定不要装懂 被工程师觉得你是装懂会很惨的

    2018-05-13

  • linda.zx
    偶觉得优秀产品经理的突出特点有:
    1.对产品能有个整体规划,逻辑清晰有条理
    2. 沟通能力很好,能理解开发人员的困难,不会同开发人员互掐
    3. 能积极听取来自各个方向的意见,有原则的进行筛选
    4. 有广阔的视角,能够跳出思维惯性,提出最小成本的解决方案

    偶觉得差劲产品经理的特点有:
    1. 完全抄袭竞品,且不理解背后的原因和场景
    2. 无法把握产品的全景图,逻辑混乱
    3. 独自一人决定所有的设计,听不进别人的建议
    4. 以催促工程师工作为主要工作内容

    偶公司的产品是技术驱动的产品,目前模式是工程师为导向,感觉对产品经理的定义就是页面设计+交互设计,沟通用户需求也是工程师为主导~产品经理挺憋屈的~🤦‍♀️
    2018-05-07
  • tian
    pm和工程师是1:7,工程师由不同技术栈组成,是指不区分技术栈,前端后端所有都加起来,达到1:7?
    2018-04-29
    作者回复

    对的一般是这样

    2018-05-01

  • Jerson
    您好,请问作者是以怎样的能力和自身优势一路跳槽直到进入facebook
    2018-04-27
  • 橙子冰
    疑问:关于1个产品经理对应7个工程师是否可以细化一下团队整体配置和产品线规模。比如,产品经理是否有助理或者交互设计师,用户研究等其他人员配合,工程师是否分安卓ios和web都有?
    2018-04-24
  • Knight²º¹⁸
    非常赞同"产品设计不是由产品经理一个人闷在电脑前得出来"的观点。产品的设计应该是团队在理解需求市场背景后碰撞而来,但是在过程产品经理应该起到引领的作用,因为没人能比你更加了解这个产品的需求和初衷。但是产品的设计还涉及到一个产品实施落地的问题,在这个缓解工程师等其他团队人员的意见尤为重要,直接决定了一个产品的质量。
    2018-05-07
    作者回复

    对头!

    2018-05-15

  • 華子
    认可她就对,不认可就不对。只会强硬要求,不会说服
    2018-05-03
  • 技术猿
    第一个问题
    1、最优秀的产品经理应该具备以下能力
    (1)行业分析的能力
    (2)深刻的用户洞察
    (3)产品规划能力
    (4)项目管理能力
    最主要的是个人魅力,这个能力来自于足够的专业与自信。
    2、比较差的产品经理,我感觉更多的是功能性产品经理~只知其然 而不知其所以然,完全像素级抄袭,不明白产品功能当时设计的需求背景~

    目前自己最欠缺的就是上面讲诉的优秀产品的特质。

    2、目前公司是产品主导。国内很多公司基本产品主导,而有一部分可能是工程师主导, 一般这种公司对技术的依赖比较重。或者是传统软件公司转型~
    我还是比较喜欢产品主导的公司。因为革命分工不同,产品经理本身就是创造产品的,会考虑更多的市场与用户因素。而工程师会更细节,关注更多的是功能实现与技术稳定性~

    但我现在很有一个疑问:就是产品经理需要懂技术嘛?它的优劣势在哪?希望能听到您的见解
    2018-04-26
  • 矢不矢是个问题啊鲁
    最可怕的产品经理:以为自己的需求是全部人的需求,并且拒绝接受别人的建议,即使自己不占理也硬要这么做。😓
    2018-04-25
  • Jerry
    优秀产品经理我认为有两点很重要:同理心和洞察力。
    2018-04-25
  • Alex.Wu
    作为一个开发做到带领开发团队的人我一直想搞懂如何才能做好一个产品而不是完成任务,我对我所有做过的产品都不觉得是足够好的,很多时候也发现自己管理能力不够,很想了解如何才能调动团队而不是全部都在执行我分配的任务
    2018-04-25
    作者回复

    后面有一章内容讲这个 敬请期待

    2018-04-26

  • 彭欢
    好的产品经理
    解决问题的能力很赞
    1,提出问题/分析问题,站在用户和市场的大背景下分析问题的产生原因,本质,
    2,沟通问题,好的产品经理,特别是没有技术背景的产品经理,一定是能够很好的跟项目内的成员达成沟通共识,并且能主导分析出解决方案,(有点像需求评审)
    3,解决问题,足够了解团队成员de效率问题能力,保证在deadline前完成交付
    2018-04-25
  • Master
    工程师没时间跟产品经理一起碰撞怎么办呢
    2018-04-25
    作者回复

    时间挤挤总是有的。关键看你觉得值不值得

    2018-05-22

  • 专治无聊
    我一直不能白的是你们一般怎么调研市场需求?如果我们面对的TC端客户怎么向他们去调研?好产品并不是坐在办公室苦思冥想,也不是整个团队在这开大会讨论,而是要从最终用户那里得到数据?你们怎么收集的!
    2018-04-25
    作者回复

    后面有一片专门讲用户需求 你看完了告诉我有没有啥还有问题的?

    2018-05-22

  • 小曹
    第一个问题:产品经理的逻辑思维能力和语言表达能力要比较出众。同时,产品经理也要具备讲故事的能力。但产品经理最大的劣势可能是实施进度的控制,需求变更带来的功能修改。
    第二个问题:目前我们公司是工程师主导型
    2018-04-24
  • 我是设计师,合作过的最棒的产品经理在项目初期对待解决问题有清晰的定义,并且能拿出合理的理由/数据来支持这个定义。接下来,产品经理、设计、工程师一起whiteboard几种解决方案,讨论优缺点,看哪些地方还需作进一步调查,之后安排必要的调研,最后写出产品spec,进入设计阶段。

    合作不顺利的情况有:产品经理在项目初期没有搞清项目目标,或者解决什么问题,比如,做企业级软件,有的项目需要搞清到底是在解决客户买家问题,还是用户问题。有的产品经理对自己的设计很自信,在和设计师沟通时,自己先画出一套解决方案,后面再被设计团队push back重头开始,浪费很多时间。
    2018-04-24
  • 廖炳为
    曲老师你好,听到你的音频让我受益匪浅,在我们设计产品之前,我们如何组织团队的人一起参与,并高效完成思维碰撞,定下功能需求(团队的人都有其他任务的条件下)
    2018-04-24
    作者回复

    多谢多谢

    2018-04-26

  • 山下哩人
    1,和好的产品经理合作过。不拘于形式,内心放着产品多个版本迭代,对产品的任务拆解细致。
    2,公司原本是工程师主导,但是缺少好的UI&UE,所以慢慢希望能够向产品主导。是一家服务商户的乙方。
    2018-04-24
  • 翌晗
    印象不好的:1.理解不了别人想法,停留在过往2.过份修饰自己
    2018-04-24
  • 果酱
    🐰:
    接受过最差劲的产品经理几个特点:
    1,接收业务方需求后置之不理,小到梳理数据接口字段,大到跨部门与其他产品经理沟通都交于业务方来做;
    2,所有需求及进度把控,数据准确性全有业务方测试把控,各个环节都@业务方确认是否准确,如果业务方没有发现错误,再改责任由业务方来承担;
    3,对需求没有排期规划,上线时间总是一拖再拖;
    4,对前端页面要求较高的需求,无PRD原型说明;
    5,对上线功能质量不保证,需求评审完,产品上线后,只满足了当初40%的业务需求功能,接下来进入到无休止的迭代过程中;

    🐰:
    以上,基于公司内部使用的产品功能,获取只要能用就好, 非C端B端直面用户和企业的。
    2018-10-17
  • 一沙
    1.需求,用户痛点,产品使用时与契合度,用户使用产品的成本。产品的需求出发点是自己的产品被需求,不只是用户痛点的解决。
    2.市场,需求对不同客户群,产品作为痛点的解决方案有差异,要规划产品发展
    3.沟通,沟通能力差。组织成员用懈怠和不合作等抗拒,造成效率低下。
    根本原因是产品要有综合能力,市场,沟通组织和需求理解能力缺一不可。从求完美到看到更多限制条件定制出市场需要的产品。
    2018-09-23
  • SuperSnow
    我现在是项目经理兼架构师,但我个人认为做技术岗位的人应该具备产品思维,而且我现在就是这样做的。因为做技术出身的人在考虑产品时更,有时更全面和周全,当然这和人的性格也有一定关系。
    2018-09-12
  • Lzj
    现在的公司是工程师导向的。
    个人遇到的优秀产品经理具有以下特点:
    1)懂得市场,了解数据,用数据说话
    2)画清楚原型,善于与开发沟通
    3)讲的了故事

    差的产品经理就是照着竞品画原型,闷头不吭写文档
    2018-08-31
  • AllenChen
    划清边界,但不计较边界
    2018-08-18
  • 爱纳斯克勤
    我见过最差的产品经理是1,客户方和需求方的传话筒不会对客户的需求做分析判断是否合理。2,把大部分的时间都花在画原型图上面,而不去思考需求的来龙去脉,3,不去判断需求的边界或者问题的边界,有所为而有所不为。
    2018-08-05
  • 对生活充满热爱,才能做好产品经理。
    2018-07-30
  • 吕韬
    最差的产品经理
    1、老板建议一字不漏丢给工程师,然后硬着头皮照做。硬做。
    2、讲故事一点逻辑都没有,同时产品经理都听不明白,自己都圆不了场。
    3、没有想的很明白,做到哪算到哪,跟这个工程师说一套,跟那个工程师说另一套。

    我们公司是产品经理导向的,工程师修BUG都够呛了,哪有时间思考产品方向,只求别做高度度需求,废脑筋又容易出事故。可能国内的工程师与国外的工程师的养成机制有关。
    2018-07-28
  • 吕韬
    公司就我一人产品,好的还没共事过,真心想见一面。
    最差的产品经理把用户反馈一字不漏丢给工程师,然后就没有然后了。
    我们公司是产品经理导向的,工程师修BUG都够呛了,哪有时间思考产品方向
    2018-07-28
  • 薛海鹏
    这个课程更适合2C的产品经理听
    2018-07-21
  • 最优秀的产品经理,能够在大家偏离主题的时候,把所有人都拉回正轨。
    2018-07-06
  • A康辰中★kain
    您好,产品经理是否需要具备自己收集数据的能力?我觉得这方面是我的短板,如果数据收集不来,那么更不要说数据分析了
    2018-06-28
  • Restore
    最优秀的:同时拥有上帝视角和超级用户视角;最差劲的:每天跟设计师和工程师吵架
    2018-06-23
  • Somnus
    优秀的产品经理
    1.具备产品全局思维,做前端能考虑到后台的实现逻辑,做后台能考虑到前端的可实现性。
    2.对产品的深入思考,以及拥有未来的想象能力.
    3.对技术基础知识了解,非常清楚知道自己设计的产品整个实现的技术原理.
    4.推动项目落地把控项目节点
    5.合理的版本迭代计划
    差的产品经理
    1.没有责任感,对自己的设计不负责(简直就是公司跟产品的“灾难”)
    2.对项目进度的把控完全是失控状态,认为“原型画完就交差了”开发进度完全不关心
    3.对ui对运营对技术没有自己的核心点,别人说什么就是什么
    暂时想到这些,以上是工作中遇到的正反两个案例给大家分享!
    2018-05-26
  • Ache.
    最优秀的品质是能沉入到业务里面去,通过分析和取舍确认合适的业务发展方向,知人善任,让团队里的小伙伴获得最大的能力发挥。最差的是站在自己的角度乱YY需求,不懂业务还乱指挥...
    我司产品导向
    2018-05-25
  • 罗帅
    很奇怪,二爷 专栏总是那么几个人留言,这个专栏要不断下拉刷新,我认为二爷是真的用心,可惜没几个能体会到
    2018-05-22
  • real__Bryant
    看到作者讲的一些优秀产品经理的特征之后,感觉是不是当前国内一些中小企业中大部分产品经理,其实恰恰就是文中所描述的那些反例的样子,这个原因是什么?
    2018-05-21
  • 伯恩
    收获:
    1、以前自己大部分时间都是闷头设计原型,看了文章觉得应该多和设计、技术人员沟通如何解决问题,如何提升体验的问题。当然不会一股脑就去打扰别人,而且自己本身也要准备好解决方法。从自上而下变成影响他人。

    2、对竞品的一味抄袭,其实是自己没有搞懂自己产品的方向,别人那样子设计或许是自己摸索出来适合自己的路,如果只是抄袭,没有自己的方向,就会落后于别人。

    3、没想到硅谷的产品经理要求这么高,也这么抢手,觉得自己更加要努力了。特别是要多花时间在市场调研、用户体验、沟通交流、构建蓝图等方面,而不是去天天模仿别家产品做一级的原型图。
    2018-05-16
    作者回复

    加油加油!

    2018-05-22

  • Lisa
    1,优秀的产品经理是能协调资源高效地解决问题。差劲的产品经理最大的缺点是缺少自己的思考,被动而封闭。
    2,我所在的公司是做智能手机的研发。因为组织架构和责任权限等原因,实际是项目经理导向的
    2018-05-14
  • Amy
    最差的产品经理就是设计东西时画蛇添足,功能过于累赘,一看就不合理,可是他还一直坚持自己的想法,不听取别人的意见
    2018-05-14
  • Jiner_ING
    在我的公司以架构师为导向,每个产品经理在进行需求评审之前都要和他过一遍,都需要问问他的意见,因为我公司70%的都是技术,,产品经理的话语权很低
    2018-05-14
  • 静枫灵雨
    敲代码的路过,可以转产品嘛!
    2018-05-08
  • 足迹
    差的产品经理没有自己的想法,模仿抄袭,逻辑不清,没有自己要表达的主见。设计出来的产品是呆板的。

    好的产品经理,对产品有自己的想法,更了解用户的想法,设计出来的产品人性化,上手简单。
    2018-05-04
  • 肥猫
    公司最近几年才有产品经理 但产品经理却根本连自己想做什么的权利都没有 更像是专门画原型的
    2018-05-02
  • 安乐天
    硅谷的产品经理厉害可是全球只有一个硅谷.从工程的角度看什么阶段对应完成人单位什么能力国内的公司色产品经理自无法与硅谷的相比但是是不是硅谷的产品经理用在国内的项目上就一定好使我自己的想法是不一定建议老师是否可以结合国内的情况谈谈如何提高产品经理的工作绩效还是非常感谢您的文章
    2018-04-28
    作者回复

    嗯 我理解大家的工作环境不太一样 我可以对比一下国内我了解的情况。当然这里不是让大家完全照抄 只是给你们分享一种工作观念

    2018-05-22

  • 大园子
    我是一个产品经理,工作不到3年。
    遇到最优秀的产品经理,是现在创业公司的老板曾经是一位产品经理。很有个性,眼光和视野独特,有股力量,不会被团队左右,也不会孤立无援。喜欢用真实的成果,鼓舞每个成员对产品自身的责任和使命感。
    遇到差的产品经理,是比较好高骛远眼高手低,不能把产品作为一种认真的有价值的职业对待。

    我认为我们公司是技术驱动,产品主导。
    2018-04-28
  • 夏健
    通过,影响他人,协同沟通,用事实和数据说话,从而达成自己的目的。 产品经理是CEO的预演练习班。
    2018-04-27
  • 发条
    SH这类阅读是很讲究多元化的吧,追求某个目标不会成为所有优等生的价值观
    2018-04-27
  • JK🎭
    不能忍,打算跳槽的工程师转行产品经理
    2018-04-25
  • 桃子
    好的产品经理:对产品本身和产品变现有很好的规划。能发觉自身产品的亮点,并不断优化提升。


    比较差的产品经理:不懂得沟通,自己一个人默默的写文档画交互,过需求的时候发现这些功能都可以不做。
    2018-04-25
  • 青杰
    个人看法
    好的产品经理:1、首先需具有责任心,产品归属感
    2、能够以公司目标为工作核心指导方向
    3、能抓住产品核心功能点,不跑偏,能持续增强产品核心竞争力
    4、同理心,能够站在设计师,程序员,老板的角度看待问题
    5、沟通力,做团队里的润滑剂
    2018-04-25
  • Bonaparte
    1.产品决定做什么,技术决定怎么做,项目决定做多久……我们公司是以项目为主导的,都是做完赶紧跑
    2018-04-25
  • daisy
    好的产品经理能够解决用户痛点,又能给工程师提供合计的解决方案,把握需求的尺度,国内的产品经理不能成为产品经理,都是一群大爷,你就这样做,不会倾听,只有自己的想法,为了给老板邀功,这都是我设计的,最后出了问题,就是客户不断改需求,呵呵,中国的环境造就不会有创意的新产品,很多创意都会被扼杀在摇篮里
    2018-04-25
  • 闪☆亮
    好的产品经理应该是用户的需求点,知道做出什么样的功能,什么的交互方式对用户更方便。对于用户来说,简洁好用才是王道,我们公司的产品经理做出来一大堆的功能上线了之后发现根本都没啥用,花费了大量的人力物力,工程师加班加点赶工。。哎
    2018-04-25
  • 我的渴望在燃烧
    好的产品经理:决定什么是正确的事,推动团队去做正确的事!专业的事情交给专业的人干!

    不到位的产品经理:缺乏全局思维,沟通能力差,不能晓之以情,动之以理!

    另外,向曲姐姐请教一下(嘿嘿,应该比我大),国外的产品经理新人一般有哪些学习途径呢(比如说垂直网站、论坛)或者可以推荐一些书籍哦~国外有哪些类似与国内36kr这样的创业咨讯网站,可以推荐一些吗?(希望有机会沉浸在美国的互联网氛围中)

    最后,真诚感谢您的分享,课程很赞!

    2018-04-24
  • 的鸟
    夸张一点说,好的产品经理不需要文档,产品经理把产品逻辑理清楚,把故事讲好,就可以代替几十页的文档。(文档永远只应该是辅助性的)
    2018-04-24
  • 橙子冰
    最优秀的不好说,没有太多深入接触,最差的应该就是自以为是,不考虑客户需求,纯粹出于自己意愿设计的产品。
    现在公司应该说是产品导向,其实什么导向关键看产品特性,技术难度比较高的工程师导向没错,但是面对大众的产品,还是不要以工程师导向,工程师思维大多数还是比较技术型的,不太注重用户的心智模型。
    2018-04-24
  • softpower2018
    最好产品经理知道产品的未来,带领一帮子人不断抒写一个一个美好故事,最差的产品经理不知道当下做什么和未来做什么;人人都是产品经理,但是产品还是需要专业人来做,产品经理主导公司未来。
    2018-04-24
  • 懿临🌟
    我们公司是产品经理主导的,小型公司,由产品担任项目经理,掌管一切项目规划、团队人员调配、项目进度管控等等等等,我们公司无法自己选择项目,大部分属于被动需求,完成项目所需时间也是由客户要求,必须什么时候。印象不好的产品,感觉是自己:抱怨不合理的项目周期安排,抱怨工程师的任务都由我去分发,具体到什么任务的那种,还给排顺序。讨厌无法改变现状的自己,抱怨公司无法理解我要求回头迭代产品,因为乙方只着眼于眼前需求并赶着准时交付,慢慢疲惫。
    2018-04-24
  • vitoman
    请问下作者,fb的产品经理会遇到老板需求吗?产品经理职位对软技能要求很高,会不会出现好的产品经理离职创业,留下来的产品经理多是循规蹈矩的窘境呢?非常感谢哈
    2018-04-24
  • 二宝他爹
    好的产品经理素质我比较倾向于两点,一,能有大局观,知道自己要什么。能把产品未来一年或者18个月的演进路径想清楚(国内变化太快,2年的规划大多数不靠谱)二,执行力强,能把事情做成,包括在项目实施过程中对细节的把控力
    2018-04-24
  • 鲸鱼会飞啊
    见过比较优秀的产品经理特质是拥有多样化、多渠道解决问题的能力,且关心所有产品相关的事情。没有见过非常差劲的产品经理,但是最差劲的缺点,可能是只从用户反馈来规划需求;或是完全不考虑用户,只沉浸在自我想法的实现
    2018-04-24
  • 张纯
    国内工程师和设计师很多没有那么高的觉悟,合作起来很辛苦。有些大公司能做到这样,但小公司很多人工作本身只是为了糊口饭,此时产品文档写得不详细还会被工程师喷得很惨,放开自由度让大家讨论会觉得这是产品的事情你让我们讨论是不负责任。很无奈啊。
    2018-04-24
    作者回复

    嗯理解。有些我说的不一定们完全照搬 希望能给你们介绍一种不一样的工作理念吧

    2018-05-22

  • 这个粗狂的土豆
    请问你在文章中写的逻辑性的数据支持是指什么呢?是功能流程图?还是业务数据模型设计?
    2018-04-24
    作者回复

    后面的章节我们会说如何用数据指导决定 敬请期待呀

    2018-04-24

  • bearlu
    我们公司是产品经理导向。
    2018-04-24